事件は、現場で起こっている

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たなかです。

こたえは、現場にあります。

ちょっと、難しいはなしから入りますが、

とても大切なことです。

「見（けん）の目」には、問題は見えない。

という言葉を知っていますか？

問題は「見の目」ではなく、

「観（かん）の目」でみよ！

見の目とは、見えている状況から判断する

簡単にいうと、氷山の一角で判断すること。

観の目とは、水面下に隠れている全体を、

意識して観ることで、正しい判断をすること。

つまり、はじめに起こる小さな兆候から、

大きな問題を探し出すことです。

世界観、時代観、市場観、経営観、大局観・・・

これらを厳しい「観の目」で見ることで、

シビアな戦略を立てることが出来ます。

そして、三現主義（さんげんしゅぎ）

という言葉があります。

現場を見て、現実を把握し、現状を分析する。

経営者は、現場を直接自分の目で観ることで、

現場に潜在的に存在する、問題を炙りだします。

そうすることで、現場で起こっている、

あるいは、これから起こることについて、

正しい判断を下すことが出来るのです。

そしてそのとき、何よりも大切なのは、

過去の経験・成功体験にとらわれないこと。

過去の強者が、必ずしも明日の強者ではない。

常識だけでは通用しないし、非常識は論外。

三現主義と観の目で超常識を目指しましょう！

こたえは、現場にあります。

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