一番になるということの費用対効果

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たなかです。

2013年、1億5,540万円をつかって、

日本で一番を達成した人がいます。

それは、新年早々のマグロ競り落としです。

その人は、あるお寿司屋さんの社長で、

その1億5,540万円で仕入れたマグロを、

どうやって使い、どのくらいの利益を

出したと思いますか？

使い方は、寿司屋ですので、寿司を握り、

お客さまへ提供しました。

原価計算をすると一貫ウン万円のマグロ、

ですが、そのマグロを通常通り、

赤身１貫１２８円で、

中トロ１貫２９８円、

大トロ１貫３９８円・・・

どう考えても割に合いませんね。

利益どころか、大赤字です。

でも、その社長は笑顔でした。

利益が出ていないのに・・・なぜ？

それは、1億5,540万円でセリ落とすことで、

全国レベルのアピールが出来るので、

結果的に広告宣伝費を浮かす事が出来る上、

全体的な売上アップの見込みが立つからです。

いわゆるブランディング構築の経費なのです。

マグロは、お客様に提供してなくなりますが、

その値段で手に入れたという事実と口コミは、

いつまでたっても消えません。

それが、長い期間で広告宣伝にもなります。

目先の利益を考えることは大切なことですが、

それ以上に全体の利益を考えるという感覚が、

ビジネスには求められます。

ちなみに、2014年の初競り最高価格は736万円。

で、今年も競り落としたのはこの社長でした。

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