心理学を生かした従業員の雇い方

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たなかです。

今日のはなしは、少しブラック（笑）、

に聞こえるかも知れませんが、

もし従業員を雇うことがあるのであれば、

雇うときには、次のことをオススメします。

従業員を雇うときは、２人同時に雇います。

これは、人の心理をビジネスに生かす手法で、

同時に、どちらかが辞めたときのリスク、

を軽減することにもなります。

採用された人はふつう、はじめのうちは、

モチベーションが高い状態です。

その状態のうちに、まず『競争』させます。

『競争』という意識を植え付けます。

その後、２人でしばらく仕事をしていくと、

同期として共感と共有が生まれてきます。

その状態になったら、仕事を覚える段階を、

２人で協力させて、マニュアル化と仕組み化、

をつくることを協力してやらせます。

そうすることで、次に新人が入ってきた時に、

教えることができ、アウトプットすることで、

本人たちは、さらに仕事が身につきます。

これが、従業員を雇うときのコツです。

では、雇った従業員を辞めさせないためには、

どうするのが良いのでしょうか？

チョッと表現が良くないので『囲い込む』、

という表現にしておきましょう。（笑）

従業員を囲い込むのに一番なのが、社宅です。

税制上、全額会社負担は出来ませんが、

合法的にする方法もじつはあります。

会社として、全額負担が厳しいのであれば、

敷金と礼金のみ会社負担というのもありです。

次が、昼食代支給です。

これも、税制上、全額負担はできませんが、

合法的にする方法もあります。

あと、ココからは若干ブラックですが、

時々、ぜいたくを味わわせる。

ある程度までは、前借できるようにする。

などなど・・・。

従業員、特に社員の囲い込みは重要です。

新しい人材を採用し、教育するには、

多くのコストがかかります。

社員を効果的に雇い、成長させていき、

長く活躍してもらうことが重要です。

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